2月15日一早，在豪達(dá)（浙江）汽車配件有限公司（下稱“豪達(dá)集團(tuán)”）的門口，4名身穿防護(hù)服的工作人員正逐一對前來上班的員工進(jìn)行體溫測量。
這是豪達(dá)集團(tuán)的復(fù)工首日，也是它迎來的今春第一個開工日。疫情當(dāng)前，面對大量員工返工復(fù)產(chǎn)，豪達(dá)集團(tuán)實(shí)行了小班化、區(qū)塊化、精細(xì)化的管理模式，企業(yè)上下處于全面戒備的狀態(tài)。
小班化管理，有序復(fù)工
7時05分，豪達(dá)集團(tuán)第一批第一組復(fù)工人員到達(dá)企業(yè)門口，排隊等待入場。7時15分、7時25分……每隔10分鐘，豪達(dá)集團(tuán)均有一組復(fù)工人員進(jìn)入廠區(qū)。
這批最早復(fù)工的員工共353人，他們被豪達(dá)集團(tuán)分為了20余個工作班組，每組10至15人，每個班組都有各自不同的進(jìn)企時間。進(jìn)入廠區(qū)的員工，經(jīng)歷了進(jìn)門帶口罩、檢測體溫、分散到各車間、送餐到人到崗的防疫“一條龍”體驗(yàn)。
“這樣可以避免人員聚集，減少病毒感染風(fēng)險。”豪達(dá)（浙江）汽車配件有限公司副總經(jīng)理金劍說，雖然第一批復(fù)工人員只有300多人，但豪達(dá)集團(tuán)全部的員工數(shù)多達(dá)3000余人，他們還會陸陸續(xù)續(xù)返工，為了方便管理，豪達(dá)集團(tuán)制定了這樣的小班化管理措施，防止員工一窩蜂地進(jìn)入廠區(qū)，造成潛在風(fēng)險。
員工們以班組為單位，在經(jīng)過大門口的第一道體溫檢測后，由各班組長帶領(lǐng)到各自的流水線上，在上班前后分別再接受2次體溫檢測，并由班組長詳細(xì)記錄在案，統(tǒng)一匯總上報。
區(qū)塊化運(yùn)作，雙重保障
復(fù)工時間有先后，返工員工的老家也各不相同，如何能保證車間內(nèi)的安全？針對這一問題，豪達(dá)集團(tuán)給出了答案：采取“區(qū)塊化運(yùn)作”模式，減少不同批次員工之間的接觸，進(jìn)一步降低疫情發(fā)生的幾率。
金劍介紹，第一批已經(jīng)開工的353名員工，豪達(dá)集團(tuán)將他們分散安排在了不同的生產(chǎn)車間，保證他們的工位間隔都在安全距離以上。在第二批員工返工前，這353名員工也已經(jīng)工作了一周左右，如果他們并未出現(xiàn)任何異常情況，那么企業(yè)會將他們匯集到第一車間。
“第二批復(fù)工名單我們初步擬了648人，在他們復(fù)工之前，我們會對他們進(jìn)行相應(yīng)的隔離。確定沒有問題后，我們會安排他們到第二、第三或者第四車間，避免與第一車間的人員接觸。”這樣的區(qū)塊化運(yùn)作，保證了第一車間的相對安全。
“即使后續(xù)有一個車間出現(xiàn)了問題，我們也只需要隔離這個車間，而不會影響到整個企業(yè)。”金劍將這個操作方法比喻成了“濾網(wǎng)”，可以篩除不確定因素，防止交叉感染。
精細(xì)化防控，做足準(zhǔn)備
為了維持接下來可能延續(xù)數(shù)月的防疫工作，豪達(dá)集團(tuán)早在年前就開始多方籌措防護(hù)物資。通過政府、市場、代購、吉利補(bǔ)貼等渠道，企業(yè)目前共有8萬個口罩、2噸84消毒液。手套、洗手液、體溫計等防護(hù)物資也一應(yīng)俱全。
“紅外線體溫檢測設(shè)備已經(jīng)在路上了，過幾天就可以投入使用。可以說，我們的防護(hù)物資還是比較充足的。”在金劍眼里，豪達(dá)集團(tuán)已經(jīng)為復(fù)產(chǎn)復(fù)工作了強(qiáng)有力的防護(hù)保障準(zhǔn)備。
公司自復(fù)工之日起，與外界也幾乎處于“零接觸”狀態(tài)，既不接待外來訪客，也盡量避免員工與外界之間的接觸。員工的餐食均是由企業(yè)統(tǒng)一訂好，配送到崗到人。
走進(jìn)豪達(dá)車間，空氣中還彌漫著一股淡淡的消毒水味。“我們購置了數(shù)10臺消毒噴霧裝置，每天對生產(chǎn)線、員工車輛、員工宿舍等地進(jìn)行定時消毒。
此外，豪達(dá)集團(tuán)還在廠區(qū)內(nèi)和附近賓館，設(shè)置了若干個臨時隔離點(diǎn)，如果出現(xiàn)體溫異常人員，可以及時安排隔離，確保萬無一失。
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